1、企业战略咨询
您目前可能的困惑
“我是企业一把手，现在都在提互联网转型，作为传统企业，到底该如何转型？如何确定新的战略方向？”
“我是战略部负责人，老板的战略方向定了，但是具体要怎么实现，缺乏具体的举措和路径规划”
“我是财务部负责人，公司让我确定预算目标，但没有告诉做预算的假设是什么？ 明年生意准备怎么做？”
“我是经营分析负责人，领导经常要求我提供报表和分析报告，通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进，我想知道怎样才能够做到？”
“我是人力资源负责人，到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案？”
为您提供的服务
战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。
帮您实现的价值
帮助企业明晰战略转型目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。
将战略目标层层分解，合理分配资源，使各部门日常运营都紧密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。
大象投顾的研究
战略配称：战略管理的核心是一致性，即实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔接、环环相扣的业务链条，从而达到战略配称。
可执行易落地：所有部门都必须充分参与，自上而下逐级目标分解，责任与权力落实，确保资源的合理分配，人员积极性充分调动。
战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措以及检讨复盘，AMT所做的是打造可执行、有实效的战略行动体系。
2、财务管理咨询
为企业及政府机构提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。
3、股权激励咨询
股权激励实施的可行性
股权激励时点选择
激励对象的确定依据和范围
授予价格式 价格的确定，
股权激励的程序设计
会计处理
您目前可能的困惑
“新成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展？”
“企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构？”
“企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给？”
“国有企业资产重组/股份制改制，原体制内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？针对新引进者的激励体系怎么融合？”
“针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体，如何设计更有针对性的长效激励机制？”
“……”
大象投顾为您提供的服务
非上市公司/拟上市公司/上市公司股权激励方案设计：针对非上市公司、拟上市公司、上市公司，结合企业不同发展阶段和业务特征，进行适宜的股权激励方案设计（见下图）
明确股权激励目的：通过高管、关键员工、相关利益者调研，明确实施股权激励计划的目的，如提高公司业绩、吸引并留住人才、回报/安抚老员工、降低当期现金流压力等等；
2）确定激励模式：根据股权激励目的，分析企业性质（上市或者非上市、股份公司或者有限责任公司）、激励对象特征（职位、出资意愿、风险偏好等）、考虑企业发展潜力、激励和约束的平衡等各方面要素，确定采用何种激励方式或组合激励方式，如股票期权、限制性股票、虚拟股票等；
3）确立各激励方案要素：基于未来资本运作战略的详细测算，明确激励股份数量（股权总量和个股分配数量）、激励对象、时间安排（股权授予日、有效期、等候期、可行权日、行权期和禁售期等）、价格（行权价格和回购价格）、激励股份来源和购股款来源，明确股权授予条件和行权条件等；
4）管理机制设计：建立股权激励计划的调整/终止机制，设立相应的管理机构和决策/监督等管理机制，以保证激励方案的有效、可持续运行；
5）配套管理体系优化建议：股权激励有效开展的前提是要建立比较完善的财务管理制度和绩效考核制度，并和企业人力资源以及激励体系相融合。大象投顾在股权激励方案设计中会同时提出对其他相关管理体系的优化建议，以保证股权激励方案的可落地性和目的实现。
帮您实现的价值
结合企业现状与未来发展目标，设计与企业发展阶段与业务特性相匹配的股权激励方案，实现有效的激励目标；
有效规避股权激励可能出现的各类风险，既保持企业股权激励的功能发挥，又将其操作与法律风险控制到一个防火墙内；
将股权激励与企业人力资源管理体系、财务管理体系、上市运作市值管理等相融合，提供综合集成的改进建议，并制定可落地的分阶段实施计划。
1、供应链咨询
供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划、S&OP流程设计、库存管理系统构建、供应链组织构架及绩效评估、战略采购规划及实施、供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建、采购成本降低、采购部组织构架及绩效评估、生产线备件库存管理系统构建、分销商管理系统构建、分销商物流系统构建、分销商供应链整合、供应链分销网络设计、分销组织构架设计及绩效评估……